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作为首家以“双重主要上市+介绍上市”形式回港的中概股，贝壳在港交所与纽交所同时履行两地上市信息披露义务。这意味着，公司不仅要遵从两套监管体系下的合规要求，还需在WVR（同股不同权）架构下对中小股东保护机制、独立董事比例、关联交易审议流程等做出更高标准的安排。
持续披露、及时跟进回应市场关切
发展经营重长远
从已披露的信息看，贝壳在几个关键维度上保持了较高的透明度：高管薪酬按规则持续披露，没有刻意回避市场关注的话题，本次还新增披露了彭永东和单一刚两位联合创始人年薪股票全捐的信息；回购、分红等股东回报计划有序推进；财务数据、业务分部信息（存量房、新房、家装家居、房屋租赁等）以更细致的方式对外呈现，便于投资者交叉验证与跟踪。
业内人士表示，这种做法意味着公司必须接受更密集的提问、更挑剔的解读。但从资本市场的长期反馈看，这恰恰是穿越行业周期、修复行业信用所需要的。对投资者而言，可比、可验证的信息是做出独立判断的前提。当越来越多公司愿意接受这种“被看清”的状态，资本市场的定价效率会随之提升，劣币驱逐良币的循环也会被逐步打破。对行业而言，特别是经历过深度调整的行业，重建信用的过程必然漫长。每一家愿意主动提高披露标准、按规则办事的公司，都是在为整个行业的信用做正向反馈。
举例来看，在刚刚发布的财报中，贝壳不仅披露了业绩情况，还对经营质量进行了评估。
5月19日，贝壳发布2026年第一季度业绩公告。一季度，贝壳实现净收入189亿元，净利润12.55亿元，同比增长46.7%，经调整净利润达16.11亿元，同比增长15.7%，超出市场一致预期；毛利率达到24.1%，同比提升了3.5个百分点；经调整经营利润率为8.8%，同比提升3.9个百分点，均创过去七个季度新高。
贝壳介绍，公司经营质量持续改善，体现为主营业务贡献利润率全线同步实现增长。其中，新房业务当季收入51亿元，贡献利润率同比提升2.3个百分点；家装业务收入23亿元，贡献利润率实现历史最好水平达36.2%；租赁业务收入50亿元，贡献利润率实现连续六个季度环比提升，在管房源规模超过74万套，同比提升约47%。
管理者向投资人充分沟通经营战略
贝壳推动AI在平台内化
利润率改善并非来自单一因素，核心是贝壳对低效模式和低质规模的调整，和资源配置与组织效率的优化。家装业务主动退出规模较小、收益不佳的城市，关停传统电销等低质量渠道；租赁业务持续向更轻、更低风险的产品模式迭代，在AI工具和专业化分工支撑下，单房人工成本进一步下降。
从一季度财报数据来看，贝壳2025年启动的效率增长举措开始兑现，新一轮变革已经在组织内生根。
5月19日晚，在贝壳2026年业绩电话会上，贝壳联合创始人、董事长、首席执行官彭永东与首席财务官徐涛，向投资者介绍了贝壳财报数据，并首次介绍了新一轮战略变革的方向和能力建设路径。
会上，彭永东介绍，“让3000名干部回到消费者身边”，在真实的一线场景，重新理解消费者、服务者，也重新定义自己的专业价值。
彭永东举例说，北京学院路一位大区总监日常管理12家门店，每周固定盘门店房源、参与业主面访，周六常驻签约中心签单。有一位业主和经纪人围绕几万元差价僵持不下，他参与后发现业主真正需要的是改善换房，重新梳理方案，推动新房和二手房成交。
这个案例中，管理者下到一线，帮助团队从客户真实需求出发，换一个维度解决问题。
据了解，贝壳正在推动AI在平台内化，让技术资源流向真实业务场景，沉淀一线能力。自研的ai应用构建平台，让一线员工可以用自然语言生成工具应用。短短数月，已覆盖超过7100名员工，4400多个应用总访问量超412万次。
彭永东表示，“3月底，我们启动变革，以消费者为中心重构组织，让管理者回到一线、服务者走向专业化分工、平台把个人经验沉淀为可复制能力，驱动服务模式与产品创新。”
徐涛表示，“公司围绕资源配置效率、成本结构和单位经济模型改善所推进的一系列举措，转化为更健康的盈利表现。”
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